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区块链: 下一代互联网及物联网的灵魂

2018-3-4 11:47

“区块链+”:“互联网+”的颠覆者


图1描绘了互联网、“互联网+” 、区块链网与“区块链+”的特点及其逻辑关系。构建在互联网之上的“互联网+”业务与应用,充分发挥了互联网带来的高效率低成本优势,实现了快速扩张。构建在互联网与区块链网之上的“区块链+”应用,在“互联网+”之上,又叠加了其低成本信任传递和通证激励机制的区块链思维。

互联网崛起的A模式,是一种隐性的、朴素的“区块链+”模式:互联网参与者互不隶属,以大家认可的技术标准自主地、分布式地构建网络;以各自的贡献为前提、共享互联互通带来的“收益”。当然,这里的收益是广义的、不定量的。

而“互联网+”的B模式,则是传统的公司发展模式,尽管发明了“羊毛出在猪身上”的互联网思维,但从模式上看,仅仅是对传统模式的改进和升级。

小结一下“区块链+”模式的特点。一个“区块链+”应用,由第一层的区块链网和第二层的数字通证激励机制组成,它构成了一个去中心化的信任机制,并以此形成一个自组织的生态系统。区块链网实现系统内多方共识审核、身份不可抵赖、记录不可篡改等功能,而通证激励机制实现系统内交易通证化、参与者激励自动化等功能。

很显然,“区块链+”模式,和以往“互联网+”模式相比,具备以下突出优势:

1. 由于信任与价值传递的数字化和自动化,生态内交易处理和协作效率提高,导致生态内摩擦降低、成本降低;

2. 一旦物理条件具备,由于其天生的分布式自组织特性,生态增长一定是并行的、指数式的,直至其饱和稳定状态。

当“互联网+”遇到“区块链+”,会发生什么?传统组织机构以及大企业应如何应对“区块链+”的挑战?创业公司如何抢占先机构建新型的区块链行业生态?

目前,传统组织机构和大企业,包括互联网巨头,无一不是庞大的中心化管理的组织或系统。提高系统内部效率、降低运行成本是永恒的课题。对这些组织而言,内部激励机制不是主要痛点,其关注点是把系统内的部分环节区块链网化,在其中心化管理的组织内部,实现部分的去中心化业务,从而提高整个管理体系的效率。

这种向 “庞大的中心化管理+去中心化业务”的演进,从2015年开始,已在金融科技类企业萌动,并逐步向互联网公司延展。

读者可能已经看到,“区块链+”模式,是对“互联网+” 模式的颠覆。如果说“互联网+传统行业”模式的结果是催生一个垄断的、中心化管理的行业巨头的话,而“区块链+传统行业”模式则是构建一个新型的行业生态系统。

“区块链+传统行业”模式,其中孕育着大量创新机会,是创业公司实现弯道超车,构建新型行业生态的难得机遇。随着“区块链+”的不断演进和深化,庞大的、中心化管理的企业或将逐步消亡,而各类高效率、低成本、扁平化的行业经济生态和价值部落将大量涌现, 模块化公司、个人化公司可能成为公司的主流。最后,诞生于第一次工业革命的传统股市或将逐步消亡,取而代之的则是新型的数字资产交易所、数字通证交易所。

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